2012年以來，宏觀經濟形勢錯綜復雜，煤炭市場進入寒冬，艱難的時候，煤企虧損面達90%以上。陜西煤業化工集團（以下簡稱“陜煤集團”）作為省屬特大型國有企業，在市場寒冬中逆勢而進，呈現強者風范，在2015年躋身500強榜單，并連續3年入榜，位次連年遞進。

炭行業的寒冬，為何陜煤“風景這邊獨好”？

2014年，陜煤集團確立了打造煤炭優勢明顯，能源和材料主業突出的錯位多元企業的定位。這表明，煤炭是陜煤的基礎產業，是“源”。依托煤炭轉化利用，清潔的二次能源和應用材料是兩大主業，是“流”。依托科技創新，未來的主業躍進到新能源、新材料領域，陜煤集團就有了永續無量的發展前景，有了打造“百年老店”的產業基礎。在這個戰略定位下，陜煤集團轉型發展模式概括為：以煤為基，能材并進，技融雙驅，蛻變轉型。

進退有序 優化產業結構

2014年5月，陜煤集團提出了去雜歸核的發展戰略，在具體實施過程中，集團于2014年出臺了一輪“壯士斷腕”式的改革措施，關閉老礦區的8對礦井，緩建停建4處礦井。******去產能政策實施以來，又緊抓這一歷史性機遇，將原計劃三年關閉的18處礦井在2016年一年內關閉到位，退出產能1815萬噸。

與此同時，適時有序地通過內部減量、區域協作等措施，在陜北、彬黃礦區新增6個優質產能項目獲得******核準,總建設規模5620萬噸，使集團優質煤炭產能占比達到95%，能源結構從根本上得到優化。

兩輪驅動 加快產業升級

陜煤集團依托技術創新和資本運作“兩個輪子”，既做產業，也做資本，互為依存，同步驅動的良性格局。依靠科技引領企業轉型升級。截至2017年底，在技術創新方面累計爭取政府科技支持資金3.5億元，取得省部級以上獎項144個，申請專利2194件，獲權專利1971件。

在生產環節，通過智慧礦井建設、保水開采新工藝、瓦斯零排放礦區建設等舉措，提高礦井的智能化裝備水平和礦區循環經濟建設。集團所屬黃陵礦業積極實施“國產智能化無人開采技術”，開啟了中國煤炭開采史上里程碑意義的一次革命。神南礦業引進110-N00采煤工法并再創新，實現第三次礦業技術變革的探索。在消費環節，改變煤炭利用方式，大力發展“煤粉—鍋爐—供熱服務”產業鏈，解開了煤炭燃燒與超凈排放的死結；實施了蘭炭干熄法技術改造，以此為基礎修訂了新的蘭炭生產標準。

利用多層次資本市場平臺，加快培育上市企業，與金融機構簽訂845億元的市場化債轉股協議，落地金額已超過454億元，為全國排名一，降低負債率8個百分點，2017年末資產負債率降到70%。

體制改革 突破制約瓶頸

優化經營管控運行體系，是增強企業內生動力和應對市場危機的固本培元之舉。陜煤集團按照國有資本投資公司的改革方向，以“集團公司—產業板塊—廠礦實體”三級架構為目標，開展了“歸位總部、做實板塊、精簡層級、放活實體”系列改革，板塊專業化、“三供一業”移交、壓減企業層級等工作有序推進。其中，對下屬110戶企業進行股權劃轉、重組整合、解散破產清算，減少企業戶數50戶，實現簡政放權提效能。

2017年4月27日，新型能源公司打響陜西混改一槍。這是陜煤按照省上六項改革試點、“一企一策”和員工持股試點要求，在“制”上求突破，在“活”上做文章，不斷提高企業競爭力的有益“試水”。

延伸能源鏈 拓展材料系

陜煤集團堅持以煤炭為基礎，積極推進煤炭分質清潔利用的同時，適時布局新能源產業。

堅持錯位石油的煤化工方向，依托具有國際先進水平的自主低階煤快速熱解分質轉化技術，在榆林地區規劃了大型煤炭綜合利用和轉化項目，終將形成紡織、建筑裝飾、包裝、汽車等材料生產所需的大宗材料基地。

在新材料研究、新產業發展方面，陜煤集團取得納米流體能量吸收材料工業化制備技術、三元動力電池及其正負極材料制備技術等8項成果。這些突破和轉化，是實現新舊增長動能轉換與接替的希望。

海外陜煤 打造具有影響力企業

吉爾吉斯斯坦時間2014年1月19日16:30，陜煤中大中國石油公司試車成功，一桶油順利產出。

2016年12月30日，陜煤建設集團和塔吉克斯坦相關部門成功簽署《國營單位和私營單位伙伴關系協議》……

近年來，陜煤集團以項目建設為基礎，搭建互融互通發展平臺，目前已在“一帶一路”參與******和地區規劃布局了包括石油煉化、煤炭資源勘探、煤化工、煤電一體化等項目，總投資近15.8億美元，展示了海外陜煤的品牌形象。

陜煤集團將繼續推動澳大利亞煤炭資源勘探項目、塔吉克斯坦煤電一體化項目和印尼煤炭鋼鐵綜合開發項目建設，加快步伐利用國際國內兩個市場、兩種資源，培育國際積極合作和競爭新優勢。